股权激励方案的作用有哪些

股权激励方案，就是指根据企业员工得到公司股权的方式，使其拥有一定的经济发展支配权，下边一起来看一下股权激励方案的功能有什么。

1、创建企业的利益共同体：一般来说，企业的使用者与员工中间的权益并不完全一致的。使用者重视企业的长久发展趋势和项目投资收益，而企业的工作人员和技术人员受聘于使用者，她们更在意的是在职人员期内的工作业绩和本人收益。二者价值观的不一样必定造成彼此在企业经营管理中个人行为方法的不一样，且通常会产生员工为利益而危害企业共同利益的个人行为。实施股权激励计划的結果是使企业的管理人员和重要技术人员变成企业的公司股东，其个人得失与企业权益趋向一致，因而合理减弱了二者之间的分歧，进而产生企业权益的共体。

2、销售业绩鼓励：实施股权激励计划后企业的工作人员和技术人员变成自然人股东，具备共享企业盈利的权利。经营人会是因为自身工作的优劣而得到奖赏或处罚，这类预估的收益或损害具备一种导向性功效，它会进一步提高管理者、技术人员的主动性、自觉性和创造力。

3、管束经济管理者急功近利个人行为：传统式的鼓励方法，如本年度奖励金等，对职业经理人的考评关键聚集在短期内财务报表，而短期内财务报表难以体现长线投资的收益，因此选用这种鼓励方法，毫无疑问会危害高度重视长线投资职业经理人的收益，客观性上影响了运营领导者的片面性，不利企业长期性稳定性的发展趋势。引进股权激励计划后对公司发展的考评不仅关心年度的财务报表，并且会更关心企业未来的价值创造工作能力。

4、留住人才，引进人才：在未上市企业实施股权激励计划，有益于企业平稳和吸引住出色的专业人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工共享企业发展所提供的收益，提高员工的信任感和归属感，激起员工的主动性和创造力。另一方面，当员工离去企业或有不利企业的情形时，可能丧失这些的收益，这就增强了员工离去企业或“做错事”的成本费。因而，实施股权激励计划有益于企业留住人才、平稳优秀人才。

此外，股权激励制度或是企业吸引住高端人才的强有力武器装备。因为股权激励机制不但对于企业目前员工，并且企业为未来吸引住新员工预埋了一样的鼓励标准，这类约定给新员工产生了极强的权益预估，具备非常的诱惑力，可以集聚大量杰出人才。

- END -