绩效考核的目的和意义是什么

大多数公司都有这样的薪酬制度，属于企业薪酬管理的一部分。简单地说，它实际上是企业对员工的激励和限制与工资之间的约束。那么，绩效评估的目的和意义是什么呢？

1、规范员工工作。绩效考核的第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作目标，有条理的去工作，消灭不必要的琐碎时间。

2、执行记录。虽然员工的工作水平评估主要以结果为基础，但一般来说，我们也应该考虑工作过程中的各种变化因素。因此，大多数企业会要求员工在实施计划的过程中记录工作遇到的问题。一方面，负责人很容易掌握工作情况，另一方面，这也是员工成长和积累的过程。

3、团队合作。一个人的能力并不意味着一个团队的能力。我们经常看到缺点拖累了整个团队，或者个人能力远远高于整体团队水平，这将导致团队合作的不平衡发展。企业在调查成员的团队合作能力的同时，也应该有机制来确保团队合作。通过使用工具，可以提高团队中的信息披露和流通能力。

4、工作日志。这个链接很容易被员工拒绝，但它是必不可少的。日常工作总结、每周工作总结和每月工作总结是团队领导了解项目进展和员工工作饱和度的重要途径，也是员工自我回顾、总结知识和提高技能的重要手段。日常清晰的自动生成功能是通过工作计划和执行记录生成的KPTP工作日志。

5、沟通与合作。上述步骤和方法是工作过程中的细节和评估点。然而，任何工具和过程都只是为了约束和标准化，面对面的沟通永远是一个不可或缺的因素。领导和员工之间尽可能多的沟通和互动可以增强信任，有利于了解员工的工作态度，也是企业接受良好评论的一种方式。

6、评估结果。任何绩效评估都是为了最终的工作结果。这需要明确的制度和标准来限制，没有规则不是方圆，结果评估必须严格，以发挥绩效评估的真正作用。

以上是绩效考核的目的和意义。

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