项目总监基本职责有哪些

项目总监（Project Director）除开具备FIDIC条文中要求技术工程师具备中介人、设计师、工程监理、准仲裁员和小区业主委托代理人的影响力外，在建设项目管理中还有着独特的影响力。那麼项目总监基本上岗位职责都有哪些呢？

1、项目总监要使“三控制”总体目标达到最好融合。工程监理工作任务的要点是对建设工程的品质、造价、工期的控制，主管的工作重点一样是做好“三控制”。殊不知，品质、造价、工期三者中间又是一个既分歧又统一的系统软件，做为项目总监的主要岗位职责便是要根据对三层面的合理控制，促使整体系统软件做到最佳。第一，要坚持不懈“教育为本，质量第一”。尤其是一些中大型的、永久的工程项目，例如三峡工程等，这时项目总监一定要以品质为主，搞好品质控制点，做好事先、事中、过后三阶段的工作中。第二，要做好造价控制。伴随着项目风险管理的发展趋势，现代项目管理早已没有以往那类简单的只重视工程施工无产阶级的监管了，它的范畴已扩张到新项目的整个过程。再加之设计对造价的危害达75%以上，因此项目总监一定要做好项目投资环节的造价控制，与此同时转变思想，高度重视理赔工作中。第三，做好工期控制工作。危害工期的原因许多，有些人为的、技术性的、资产层面的、自然环境等，因而项目总监要剖析多种因素，采取一定的有效措施，动态性控制以确保工期。

2、项目总监要搞好“二管理方法”的工作中。所说“二管理方法”就是指信息化管理和采购管理。第一，信息内容是项目总监执行控制的基本，也是项目总监的重要依据。项目总监要从信息收集、梳理、解决、储存等阶段来搞好信息化管理。尤其是计算机系统的普及化，项目风险管理的信息化管理发展趋势已愈来愈显著，项目总监要充分运用这一现代专用工具来进行信息化管理。第二，建设工程合同书一经签署，就具备法律认可。做为主管自身务必严苛执行工程监理委托协议中所明文规定的责任。此外，帮小区业主拟定相关工程项目发包合同的条文，并参加合同书的商谈与签署，并代理商小区业主加强监督承包单位、经销商等发售合同书，解决理赔与反索赔等。

3、项目总监要做好相互配合。项目总监是受客户授权委托，意味着监理公司，对承包单位开展监管。这三者在法律法规上是均等的行为主体，在工作上是互相促进，在监管上是互相制约。因而项目总监务必配合好三方的关联，从始至终遵循公平、公平公正、科学合理、诚实守信的标准，时时刻刻塑造互换观念。

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