企业的组织结构有哪些

组织结构就是指针对工作目标怎样开展职责分工、分类和融洽协作。那麼公司的组织结构有什么？

1、组织结构一般分成职能结构、层级结构、部门结构、权力结构四个方面。

2、归类一般分成直线制、职能制、事业部制、联合会、引流矩阵制。

3、职能结构就是指完成结构总体目标所需要的各类业务工作及其占比和关联。

4、层级结构就是指管理幅度的组成及管理人员所管控的总数。

5、部门结构就是指各管理方法部门的组成。其考虑层面主要是一些重要部门是不是缺少或提升。

6、权力结构：就是指各层次、各部门在权利和义务层面的职责分工及内在联系。关键考虑部门、职位中间责任关联是不是对等。

7、归类：直线制是一种最开始也是最容易的组织结构。它的特性是公司各个机关事业单位自上而下推行竖直领导干部，属下部门只接纳一个上级领导的命令，各个负责人责任人对所在单位的一切问题承担。

8、职能制：职能制组织结构，是各个机关事业单位除负责人责任人外，还相对地开设一些职能组织。如在场长下边开设职能组织和工作人员，帮助场长从业职能管理方面。

9、事业部制：事业部制最开始是由美国通用汽车公司首席总裁斯隆于1924年明确提出的，故有“斯隆实体模型”之称，也叫“联邦政府制衡化”，是一种相对高度（层）中央集权下的制衡管理机制。

10、引流矩阵制：在组织结构上，把不仅有按职能区划的竖直领导干部系统软件，又有按商品（新项目）区划的横着领导干部关联的结构，称之为引流矩阵组织结构。

11、联合会：委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是实行某层面管理方法职能并以团体活动为首要特点的组织结构。具体中的联合会常与以上组织结构紧密结合，可以起管理决策、资询、协作和融洽功效。

以上的也是对于公司的组织结构有什么的主要内容详细介绍了。

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