不断被边缘化的惠普能否浴火重生(惠普未来能继续保持乐观吗)

3月2日信息，据国外媒体报道，惠普在努力把自己重塑为一家能改变产业发展进程的明星科技企业。苹果通过一系列“i”商品，Netflix根据更改大众的娱乐方式，谷歌根据变成动词都做到了这一点。

惠普遭遇一项考验：在不断变动的硅谷避免被边缘化。惠普是打印机行业先驱，打印业务占据惠普盈利的约40%。但打印业务能和智能手环相媲美吗？

上年10月，惠普发布了分拆为俩家上市公司计划：HPEnterprise——将界定新一代的技术基础设施、软件与服务；HPInc.——领先的本人系统及打印企业。惠普管理高层觉得，此举有利于释放企业蕴含其价值，使每个实体都能充分运用自己的优势。

惠普处在正确轨道上？还是只是为了讨好华尔街投资者？假如是后者，惠普的举措早已见效——最少前期是这样。发布分拆计划后的第一个买卖是，惠普股票上涨了***。

自然，个股投资者全是短期思维者，一般会寻找股价快速上涨。惠普将来能继续保持乐观吗？

TheDevil'sAdvocateGroup常务董事ChunkaMui表明，“惠普的考验是运用分拆得到提高，他们将分别处理由顾客转为云计算、移动和物联网等新技术带来的战略考验，2个实体合在一起时没有能很好地处理这一考验。”

Mui阐述了惠普看空者目前觉得的猜疑。虽然苹果能根据宣传iPhone等通过考验的产品的新功能让市场兴奋，但惠普并未发布能让媒体不断有兴趣的新产品。

惠普不可忽视社交网络对塑造品牌的贡献。大家常常依据Facebook和Twitter上内容产生观点，但社交媒体上的评论会让企业形象造成负面影响。市场研究公司EndpointTechnologiesAssociates分析师罗杰·凯(RogerKay)说，“小编认为，要想得到怀疑者的支持，惠普必须维持战略的持续性。以前惠普一直在不断更改战略。”

对一家公司而言最危险的阶段之一是，当被外界觉得更改战略的目的在于吸引媒体的关注或急切超越苹果或谷歌的情形下。这两家企业即是媒体都是华尔街的宠儿。

凯表明，“要打造品牌，企业需要选择一个战略，并在相当长的阶段维持这一战略，对外说明挑选战略不是随意地，对自身的业务有深入了解，可在相当长的阶段——最少2-3年坚持实行制订的战略。”

最后华尔街将分辨惠普能否融入云计算文化。投资公司FBRCapitalMarkets分析师丹尼尔·艾维斯(DanielIves)表明，“惠普以及传统IT同行在角逐云计算领域的领先优势。今年将是云计算发展的拐点。哪家科技企业可在新一代数据核心大战中取得成功对华尔街而言至关重要。”

华尔街在犹豫：惠普能自己振兴呢？也是需要一家合作方？艾维斯表明，“惠普能独立还是通过回收完成振兴？我们认为惠普可以选择回收网络安全、大数据和云计算领域的高增长企业，促进其提高。”

惠普颇有吸引力。惠普是一家有辉煌历史的科技企业，以创新出名，曾协助奠定当代科技产业的基本。惠普都有自己的教训，与其它科技大佬一样，又被苹果和谷歌所超过。

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