如何做点小生意赚钱,怎么做小生意赚钱

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一、如何打造既能赚钱又能共赢的团队做好这1点，让新事业跑起来

小雨说她从3月份开始创业到现在，感觉自己虽然带着团队在做一个潜力很大，前景非常好的项目，可就是效益不好，团队的成员也像一盘散沙，没办法将项目的商业计划实施落地，达到预期的效果。

前不久，她认真复盘了过往带着团队在做的所有事情，发现大家都没有项目刚开始的冲劲儿，现在也是各自做好自己的本职工作，没有突破。

小雨很疑惑，为什么在开创新事业的时候，好的项目很少有人买单？

日本顾彼思商学院的《商业计划》一书中提到，在开创新事业的时候，管理团队特别是负责人非常关键。优秀的管理团队是新事业获得成功不可或缺的因素。

如何打造既能赚钱又能共赢的团队？做好这1点，让新事业跑起来

一、很多事业之所以失败，就是在自身内部崩溃的同时也失去了优良的团队伙伴

现在经常有人说人工智能可以代替人去做很多事情，我们要发现自己的核心竞争力，不要被替代。在我看来，任何科技成果实现极致的功能都离不开人的因素。

美国的一位风险投资家曾说过：“我经常考虑向二流创意的一流人物投资，却绝不会向拥有一流创意的二流人物投资。”

在拥有一个新的项目时，很多项目的发起人总觉得，有一个好的项目自然可以吸引到人，但真实效果却往往失败比成功多，他们不明白问题出在哪里。其实很多事业之所以失败，就是在自身内部崩溃的同时也失去了优良的团队伙伴，忽视了管理团队的搭建。

《商业计划》这本书中说：“只要包括负责人在内的管理团队非常可靠，即便当初的商业模式和经营战略没能按计划发挥出应有的作用，管理团队也能够对其进行修改，在这个过程中，人的因素起着至关重要的作用。”

那么如何让人的因素发挥最大的效用的？关键在于如何搭建一个管理团队。

如何打造既能赚钱又能共赢的团队？做好这1点，让新事业跑起来

二、搭建管理团队的必要条件

我们每个人都有自己擅长和不擅长的东西，有能力做事但也一定有自己做不到的局限，所以，在思考自己的商业计划或者是新事业能否最终成功，必须建立最合适的管理团队。

1.新事业负责人

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”

一个团队是否能够成功，离不开这个团队的负责人。巴布森学院名誉教授W.B.拜格雷夫指出，新事业负责人应该具有以下两种重要的能力。

管理经验和实际业绩：之所以要求新事业负责人有管理经验和实际业绩，如果负责人都对这个行业没有了解，并且有相应的管理能力，那么这个新事业或者商业计划项目是没办法继续投入的。

我之前在一家办公用品销售公司，老板给分区招聘负责人，经常出现，管理经验和实际业绩没办法让分区的员工信服的情况，导致管理层流失，员工做得不开心也流失的情况，逐渐分区的业绩下滑，然后老板还指责人力资源部门没有做好负责人招聘的工作。

决策和执行的能力：作为负责人，在管理团队的时候还必须要做的事情是，做好决策和执行。员工在团队中可以提出自己的意见和建议，但最终决策和执行还需要领导最终决定，这是作为一个团队的负责人了、应该有的领导力。

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2.确定管理团队成员

有了新事业的负责人之后，那么接下来就是要确定管理团队的成员。选拔成员的时候，要注意以下3点：是否能够与远景及新事业负责人产生共鸣；工作热情和适应性怎么样；化学反应。

在选择与哪些人合作的时候，一定要选择认同新事业的愿景、使命，同时与新事业负责人产生共鸣的伙伴。

《这才是POA》这本书中说：目标凝聚伙伴，伙伴共创方法，方法服务目标。新事业的目标一般是确定的，那么就需要负责人选出合适的伙伴，带着他们一起共创方法，从而最终实现新事业的目标。

有了共同的价值认可度，还要明白开创新的事业，需要的是巨大的能量、工作热情和工作能力，而不仅仅是，看这件事情有趣或者觉得自己可以做，就把这些人招聘进来。有这些想法的伙伴，最终都没办法长久助力团队实现更高的目标，只有当成员发自内心渴望将计划实现，才可能会共同完成这个新事业。

除此之外，新事业的负责人还需要选择能力适合的伙伴，并且有对应的管理知识和发现问题、解决问题以及相应的交流能力，这些是能够做好一件工作最基本的职场能力。

最后一点，化学反应是说的成员之间是否能够互相配合，搭建起相互交流、相互信任的关系，为新事业通力合作，共创更高的业绩。

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3.组织形态

《商业计划》这本书中，让人觉得比较惊喜的一部分就是，在搭建管理团队的时候，说到了组织形态。对于大多数人来说，组织形态说得是什么大概都不知道，但其实在运营管理团队的时候，这部分也占了很重要的比重，而且实际执行层面，确实有在做这件事。

简单来说，组织形态说得就是团队的责任分工、这个团队的结构是怎么样的，比如，一个员工小禾每天要做些什么，一旦遇到问题，应该向哪个负责人汇报等等这些。

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主要分为3个层面：

按照功能分工的简单组织形态：就是一个团队内，分为市场、销售、职能等不同的部门，新事业开始初期的组织形态，是按照功能划分的，随着商业计划的不断推荐，根据实际执行再来做调整。

明确分工和职责：在新事业开始的时候，由于大家充满工作的热情，团队负责人意识不到明确分工和职责有多么重要，但实际上关系到团队成员做得是不是舒服，他们之间配合是不是均衡。我第一份工作离职的原因就是，不管问题出在哪里，最后老板骂的总是我这个职能部门的人，总是在不断背锅，但实际上就是公司的分工和职责不清晰，最后导致积怨很深，不得不提出离职。

灵活合作：虽然前面说一定要有简单的组织形态以及明确的分工和职责，这个是固定的，但实际上相互合作之间，需要有一定的灵活度，比如老板让职能部门必须出一个统计数据表，但销售部门就是不配合，这样配合起来就没办法给老板一份满意的统计表，所以部门与部门、人员与人员之间合作一定要留有充分的灵活度。

如何打造既能赚钱又能共赢的团队？做好这1点，让新事业跑起来

三、总结

二、小本生意做什么比较赚钱

第一，摆地摊：其实摆地摊是一个赚钱的项目，只要你拥有好的货源，一天赚几百元不是问题的。毕竟摆地摊的成本是比较低的，如果你卖的东西便宜、实惠就会吸引人的关注，自然就会有人愿意买单的。

第二，做小吃：现在许多人都是推车做小吃的，因为这样能够减少租金压力的，只要你有手艺、做得味道好，生意自然就会好的。而且现在生活节奏快，不少人都会选择出去吃的，所以小吃赚钱是条门路。

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第三，开早餐店：早餐店是一个赚钱的行业，就是比较辛苦点。但是只要你勤快点，不怕辛苦，月入过万不是问题的。毕竟现在许多人都是喜欢在外面吃早餐的，是一个值得考虑的项目。

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三、怎样才可以赚钱做点什么小生意好啊

一直想做点什么生意能赚钱，投资小回报大，做点什么好呢？展开全部

朋友我觉得找创业必须要忠于现实，忠于现实的人应该是有长远眼光的，因为现实在不断发展，不能只顾于眼前的利益得失，而要把目光着眼于未来，

初次创业的话会面临的最大问题就是如何保证自己的利润，如果你在你所做的行业里做的不好，那肯定是被别人挤下去了，对于新手不建议做那些满大街都是的传统行业，如果开什么饭店，服装店，等等之类的老行业，首先你前期投资太大，风险就高，竞争大的话风险又会高，你能保证在本来就已经快饱和的市场下有很好的发展吗？

成功者都有敏锐的眼光，能看到别人看不到的商机，知道见缝插针，我们虽然不可能一定能达到那样的成就，但是他们的思路是值得我们学习的，那就是首先找到别人看不到的商机。包括我自己当初在创业之初也失败过，后来总结出的经验教训就是这样，本来在创业方面就是新手，经验不足，再去和很多人激烈的竞争不是自己给自己找麻烦吗？另外自己一定要努力，一定要动脑子，不要找理由找借口打击自己的自信，那最后的结果肯定是自己打败自己，自己让自己什么都不敢做，一辈子总在错过机遇中虚度人生。
希望我的话能够帮到你，如果还有什么疑问的话也可以来问我。展开全部

赚钱的方法很多，可以找个贵金的投资的平台。现在很多投资这块....

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