互联网创业怎么起步-如何在互联网创业大形势下实现成功创业

互联网创业怎么起步,如何在互联网创业大形势下实现成功创业

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创业风口瞬息万变，轩源世纪带你了解什么是生鲜供应链的“好生意”

互联网创业的5个启动步骤

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一、创业风口瞬息万变，轩源世纪带你了解什么是生鲜供应链的“好生意”

2023年仅剩不到两个月的时间，回想我们年初立下的flag，致富、创业、安家等等，距离实现还有多远？

“晚上想想千条路，早上起来继续走老路”，相信这是大部分人的现状。很多人想通过创业改变命运，但奈何自己没钱、没经验、没项目。

创业要成功，项目是基础。创业之路多彩多样，投资偏好千人千面，资金实力和资源背景也各不相同，但是创业的总体逻辑是通的，只要掌握以下四条准则，寻找适合自己的创业项目并没有那么难。

01

宜贴近生活不宜飘

选择真·刚需创业项目

无论是双十一大促，还是618年中狂欢，各种打折优惠活动，让消费者开启囤囤囤买买买的下单模式。今年的双十一有点特殊，因为全国多地疫情的出现，快递物流收到较大影响，许多人即使想疯狂购物，却因为无法下单而止步。

身边人纷纷感叹：除了生活必需品，其他的东西好像也没那么重要。可见，经过市场的不断教育，广大网友逐渐养成了“把钱花在刀刃上”的理性消费观。

市面上很多产品质优价廉，但却不是生活必须品。遇到突发情况，普通人完全可以削减零食、饮料、装饰品等支出；当经济拮据时，大家可以少买衣服、可以不换车子，但无论怎样节省，日常生鲜食材类消费支出必不可少，这才是真刚需。

随着政策利好以及消费者多元化需求，我国餐饮业呈现出向上发展的态势。数据显示，2020年中国餐饮收入规模为亿元，较2019年下降15.4%。2023年1-12月，全国餐饮收入亿元，同比上涨18.64%。

餐饮行业旺盛的背后是生鲜食材“质”和“量”需求的不断提升。

轩源世纪深耕生鲜供应链服务版块，主要服务的目标群体是社区生鲜店、餐饮店、企事业餐厅等单位。这些客户不仅需求持续稳定，而且需求量足。对于加盟商来说，这条赛道是真·刚需领域，也是真·赚钱项目。

02

宜轻不宜重 “轻”一点更安心

轻资产创业是未来大趋势。

传统的创业项目，投资门槛往往比较高，创业者动辄就需投资数十万。资金投入较大，经营成本高，循环周期长，一旦不能实现盈利，重资产投入就成为了累赘，让创业者陷入进退两难的局面。

对于大众创业者来说，轻资产投资自然更稳妥。互联网+时代的到来，让一切成为可能。

金钱不是万能的，技术才是。好的轻资产项目收益反而会远超重资产投资 。 投入少意味着风险可控，对于创业者来说，宜轻不宜重，成为当下投资的公认法则。

不同于市场上大多数生鲜供应链平台的“重资产”性质，轩源世纪是一家轻资产的生鲜供应链服务平台。

上链接丰富供应链，下维系社区生鲜店、餐饮店、企事业餐厅等海量销售渠道，平台本身并不涉及到买与卖，而是通过赋能代理商，实现高价值和强现金流。对于代理商而言，“服务”才是大家存在的价值和核心。

除此之外，依靠生鲜大赛道，合作伙伴可以享受“每日到账”的快乐。生意的本质就是赚钱，花更少的钱赚更多的财富，这样的项目岂能错过？

03

宜小不宜大

星星之火可以燎原

大型创业项目，不仅人员配置多，而且规模大，场地、人员、房租等等因素横在眼前，普通创业者很难进入。

对于创业新手来说，本身经验缺乏，再加上产品、团队、资金、模式都还不完善，如果贸然把自己置身于激烈的竞争厮杀中，很容易败下阵来。一个创业小白和专业资深赛道手竞争，结局可想而知。

因此，创业刚起步时，建议选择一个低投资，人员配置少的项目，即便遭遇失败，船小好调头，也可及时止损，试错代价也会低很多。

轩源世纪不要求必须寻找黄金门店位置，没有硬性人员配备指标，2—4名人员甚至夫妻二人就可起步，人力成本低，坪效高，风险可控，经营更加灵活。

值得强调的是，虽然轩源世纪提倡广大合作伙伴从小入手，节约成本，但是平台自身带来的赋能却堪比一线大品牌创业团队。

公司拥有成功的生鲜赛道创业经验和成熟的商业运营理念。哪个阶段该做什么？怎么入手更能获得成功？平台都心中有数，充满信心。恰是平台的强大，才给予广大合作伙伴最大的底气，以小博大，收获创业财富。

04

宜近不宜远

家门口的地缘优势了解一下

年轻的时候，大家都想出去看看外面的世界。随着阅历的增大，许多人明白，世界上最安心的地方便是家门口。

首先，互联网大大缩短了空间的距离，对于三四线城市的人来说，家门口创业渐渐成为趋势。三四线城市不仅可以和一二线城市比肩拥有互联网线上世界的一切，还可以享受大城市无法比拟的地缘优势。

大城市创业，每月高昂的支出增项成为创业者的最大压力。但在家门口创业，房租、人员成本以及运营费用直降50%不止，创业成本大幅度减少。省下来的都是真金白银。

此外，和大城市相比，家门口更具人情味，正所谓熟人好办事，创业者可以快速聚拢资源。对于小城市和县城而言，人脉资源往往是高度重合和紧密的，这也意味着在打通上下资源、群体传播和各方支持方面拥有着天然的优势。

轩源世纪生鲜供应链服务平台扎根三四线城市。创业者们可以抓住国家政策支持的机遇和互联网时代红利的风口，在房贷、车贷等负债压力较小的情况下，用较低的成本、简单的下沉模式和高效的社会资源整合，开拓一片崭新的天地。

值得一提的是，对于生鲜领域而言，三四线城市距离原产地的空间距离往往更近 。一旦遇见突发事件，“运不出去”和“拉不进来”的困难会大大减少。充分保证货架的稳定性，也是县域城市得天独厚的优势。

二、互联网创业的5个启动步骤

第一步，先判断自己适不适合创业

（这一步就干掉90%+了）。

主要针对创始人，有四个前提条件。

同窗：过去多年，已经积累了一群，不管你干什么，都愿意跟着你的兄弟姐妹，当然，这群人与要做的事情，匹配度、团队完整性越高越好。

无根：没什么牵挂，可以全身心投入，比如可以说走就走换城市。

无畏：创业过程中肯定会碰到无数巨大的困难，面对困难的态度，有点像阿里常说的“心力”。

激情：对做的事情有使命感，不做就会死。

诚然，我发现身边的创业者，兼具这第四点的很少，但，这些无疑都是大大的加分项，成功的创业者，总有一种顺理成章的感觉。

第二步，组队，如何选择合伙人。

主要有三要素：

共同愿景：对做的事情要真心认可，所以，真靠谱的合伙人，不要用强拉、过多的股份比例来吸引。

背靠背的信任 包容：所有消息，包括坏消息都可以分享，相信彼此已经努力到无能为力。

互补：性格加能力方面，这时候对要做的事情需要什么能力，应该有个大概认识了，比如一个在外面冲，一个在内部管理；一个线下，一个线上。

第三步，找到精准的商业模式。

切入点很重要，话题较大不展开。

与合伙人一起讨论，好的模式都是能一句话说清楚的，太阳底下无新鲜事，用类比的方式：中国的Airbnb、某某领域的滴滴打车……最容易理解。

第四步，确定股权结构，推导出各自的权责利。

根据商业模式和切入点，可以推出需要哪些能力，然后看初创团队里，长短期，各自的重要性，以及还缺哪些能力，根据这个，推导出股权结构。

暂缺的能力，可以用老大代持或者期权池的方式处理。

特别记了一点，因为现在传统公司准备搞“互联网+”的很多，与他们合作需要记住三件事：

独立成立新公司；不被控股；团队一定要有话语权。

确定最重要的角色，CEO的五项工作：

对外：PR打品牌，融资；

对内：做精神领袖、战略方向、员工培养。

记住公司的铁三角——人财物（团队 > 业务 > 资本）。

第五步，打磨业务和产品。

广义的产品，即你的解决方案：

产品心态：尽快出一款丑陋的产品，不要追求完美，而要追求尽快验证；

产品迭代：一周为一个里程碑，本质是保持快速的节奏；

能否外包：CEO应该是公司的第一任产品经理，产品设计层面绝对不能外包，技术实现，短期内应急可以外包，但要做好找到技术合伙人之后，重做一遍的准备。

再往后都是产品经理已经很熟悉了，就这样。

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