2023年开店合适吗-2023年还适合开实体店吧

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一、2023年关于抖音小店开店后可以更换类别吗如何报白类别

今天，一个朋友来问我，他的抖音商店目前的类别并不容易做，你能改变类别吗？也许很多电子商务人士也遇到过这种情况，一个类别做得不景气，想改变类别吗？

当然，前提是你的营业执照经营范围包括你想经营的类别。具体说法见下文:

一、小店开业后可以增加品类吗？

开店后，可以增加各种类别来丰富后台，但在增加类别时，要注意符合自己的经营范围，以免出现问题。如果发生超出营业执照经营范围的事情，则不能添加。

大多数企业可以在业务范围内不断增加销售类别，包括需要报告的类别，目前很多企业都在添加，但是这些特殊类别的添加需要人们先解决报白问题。

二、开抖音店的类别可以改变吗？

产品类别可以修改，所有商品需要下架，然后修改，修改后再上架。然后打开商店的后台，选择商店下面的基本信息。你可以看到主要的类别，然后修改它，然后再上架。

根据目前的门店类型，可以改变类型范围 。类型修改：

1.店铺类型改为统一操作入口，使用主号登录后台。在店铺模块下，点击店铺信息，点击编辑，进入店铺信息编辑页面 。

2.店铺类型变更特别说明，在店铺升级处，只显示当前店铺可变类型，不显示所有类型 。例如，目前的商店类型是专卖店，只能修改为旗舰店，商店选择只显示旗舰店

如果目前有品牌资质处于审核状态，则无法修改类型 。在选择可选类型时，系统会提示目前有审核资格，需要先完成审核，再改变类型 。

三、如何选择类别？

选类目的，不做医疗产品，不做食物，不做衣服 。其他类别可以操作，但如果说容易做，日常生活更容易做，厨房用具、餐具、储藏室，包，母婴，美容化妆不做，关于如何选择产品。

家：如水杯、纸巾、发圈卡等，这些都是生活必需品，当用户需要购买时，如纸巾也属于耗材，属于刚性需求，所以，也更容易销售 。

厨房用品：是每个家庭都需要的产品，厨房用品用户肖像限制小，市场空间大，需求大 。

母婴产品：儿童步行车、玩具等，单价很高，面向人群稳定，没有时间季节性 。而且相对来说确实挺大的，所以还是很有机会的。

选择一个好的类别，按照这里的方法复制，单点月产出保险，3000没有问题，不需要浪费太多时间，一个人做锚维护，收集交付售后问题解决线，如果爆炸效果可能更好

四、如何完成类别报白？

1.类别中的报白可以通过基地入驻来完成。管理费、入驻费、押金、场地费等费用按基地入驻规定缴纳后即可报白。报白由基地生成问卷链接并代表其填写。

当所有这些操作完成并提交时，可以等待审核结果。如果审核通过，会给出相应的提示，但目前的基地报白在审核成功率上较低。

2.服务提供商使用内部联系渠道解决问题，无论什么类别只要提交基本信息没有问题服务提供商，让那些可能被拒绝的审计通过关系疏浚审计，

服务提供商的努力也有很大的变化，甚至成功率提高到90%左右，甚至审计周期也可以在一周左右完成，

二、2023年还适合开药店吗

不合适。如果开的话，根据目前的情况，建议网上销售可以保证销量。

2016年，全国零售药店数量为44.7万家，平均服务人口约3200人。2023年，全国零售药店超过57.9万家，服务人口2549人。环比率大幅提升，达到56.93%；四川、山东等省份，环比率已超过70%；目前广东省仅为41.42%。

2017年全国药店月均销售额约7.11万元，月均订单量约1300单，客单价约55元。2020年月均订单量约1100单，平均客单价约68元。

2020年，全国药品零售市场稳步增长，销售额达到4835亿元(含非药品)，但受疫情影响，同比仅增长3.7%。

数据不会骗人。目前，单体药店至少面临三种威胁:

1)疫情导致到店人数减少；

2)客单价提高，但顾客进店意愿进一步降低；

3)连锁率越来越高，来自大型连锁的竞争越来越强；

4)品类和价格相对连锁和线上没有优势；

2023年，单体药店靠什么活？在电商冲击、连锁独大、客流下降等新的市场环境下，很多单店老板难免会感到焦虑和迷茫。他们能不能“坚持住”，未来该何去何从？

个体药店走新路只有几个方向:

1)拥抱电子商务；

2)吸引新人进店；

3)开发全新的消费场景和新品类；

4)锁定老客户，增加VIP客户数量。

接下来，我们来逐一拆解分析:

01对药房管理有清晰的认识，才有逆袭的机会。

医药行业已经过了“躺着赚钱”的时代。相关数据显示，2023年，全国零售药店总品类约为4915亿元，同比增速仅为2.0%，为近20年来最低增速。其中，头链增速超过10%，中小链增速更低，甚至大多处于负增长状态。

在这种趋势下，“我开药店，就得从这里走，留下来买钱”的日子一去不复返了；随着时间的推移，药店和过去不一样了。药店需要向内生式管理寻求效益，关键在于提升销量，锁定核心人群。

归根结底，个体药店的发展空间还是很大的。与其陷入“利益焦虑”，不如好好经营药店，打磨自己的商品实力和专业实力，这样才会有前景。

02确定方向，单体药店还是可以拥抱电商的。

对于个体药店来说，是否选择电子商务是一个战略问题，决定了药店未来的发展方向。

目前互联网+的药品有两种:一种是B2C，一种是O2O；前者以全网销售为主体，后者以同城销售为主体。药店可以根据自身情况选择。

B2C模式:个体药店可依托国内大型医药电商平台，如天猫医药馆、大药房、拼多多等但目前电商平台都是和药企、大型连锁药店合作，竞争只是从线下转移到线上。同时可能要付出更多的网络运营成本。此外，这里还有一个潜在的威胁。B2C电商的“去中心化”特征会导致单体药店的另一场红海战——全网比价。

个体药店要想在B2C模式下生存，需要强大的渠道优势和线上运营能力，擅长店铺推广、服务推广和促销活动。

线上到线下:即单体药店采取线上导流，线下交易的模式。通过同城APP、小程序或外卖平台开店；轻投入，大利润，操作简单，潜移默化被顾客接受，是实现药店和消费者双赢的商业模式。

这种O2O商业模式以药店本身为中心，放大了集中化的特点，强化了药店的地域优势和区域品牌优势。要积极利用大数据的支持，依托地理位置，收集周边消费者的精准需求，根据市场需求精准展示药品，达到有的放矢的目的。此外，还要求店铺经营者利用好微博、微信等自媒体平台进行店铺推广。

单体药店比较弱，所以要做好网上药店的传统“高层”业务，需要更高维度的管理能力，这是大多数单体药店所不具备的，只适合少数单体药店。

03客流重要还是客户单和毛利重要？

发展是解决一切问题的基础和关键。目前药店的首要问题是稳定业绩。业绩稳定了，才能解决人员问题，商品问题，资金问题，生存问题...稳定演出的关键在于保证客流。顾客是店铺的衣食父母，你能创造多少业绩就创造多少业绩。

做引流最大的障碍是思维的转变。药妆店的形象越来越时尚，但是从“坐商”到“做生意”的思维并没有太大的改变。很多人拉不下脸，不愿意走出自己的柜台和门店，主动接近顾客，占据他们的心智。

药店要想吸引新人进店，除了主动出击，走出店外，引流策略也必不可少。建议可以通过公益+品类来拓展客户，同时可以加强店铺的品牌推广，避免用低价优惠来吸引所有客户。

04单体药店护城河:新消费场景新品类

是商品服务的载体，也是现阶段药店盈利的重要工具之一。纯服务的实现还处于初步探索阶段。目前药店以商品优化为主，以改善服务为辅，是一条切实可行的途径。

药店不生产药品，只销售药品。药店之间的竞争本质上是标准品的无差别价格竞争。

但让人挠头的是，个别药店在供应链中处于劣势，很难直接接触药企和品牌商品。再加上电商、政策限制、药品集采的冲击，利润持续减少。

个别药店依靠“标准品”进行价格竞争没有任何优势。因此，要走出“价格竞争”的泥潭，药店的价值必须从提供标准产品(药品)转变为提供非标准产品(服务)。

05锁定老客户:需要策略。

研究表明，65%-85%声称满意的客户会转向其他公司；当产品质量差异不大时，顾客满意度的提高并没有带来忠诚度的提高，这也被称为“顾客满意陷阱”。这也是为什么有些单店老板觉得自己价格更灵活，服务更专业，客流一直在下降的原因。

如果想让客户重复购买，就要积极管理“客户消费周期”，帮助客户养成“重复购买”的习惯。

每个商店都希望顾客像买保险一样持续消费。但对于单店来说，大都会在营销中会遇到三个难点:一是覆盖的消费者范围受门店距离的限制非常有限；第二，消费者普遍对药店的品牌没有忠诚度，甚至对药店的品牌没有概念。他们想买药的时候会识别某一种药，但可能不会识别某一家药店；更有甚者，很多顾客买药的随意性很大，谁也无法预测消费者多久会买一次，一个月会买多少。

针对这些问题，提出了两点建议:建立网上社区和让保健成为一种习惯。药品不适合“种草”营销。可以尝试“提醒”营销，改变不同的消费场景，提醒消费者我在这里，方便、优惠、愉悦。

三、2023年集成灶需要投资多少钱开店

开店的话需要租店+装修+产品费用，基本在二三十万吧，小品牌集成灶成本低点，但一分钱一分货，既然要开还是要选集成灶十大品牌，例如科恩集成灶就不错，产品质量好，支持力度大

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