找创业合伙人的渠道-怎样找合伙人创业

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一、创业不是单打独斗，教你如何挑选创业合伙人，携手一同创富

创业不是单打独斗，教你如何挑选创业合伙人，携手一同创富

我们都知道，创业三部曲就是找到人、找到钱和找到方向。创业的第一步就是找到一个你的合伙人。创造早期找到一个志同道合的合伙人，会让之后的企业有更好的发展，那我们该如何选择创业合伙人呢？

一、从能力上

1. 互补的专业能力

我们正在寻找合作伙伴，让初创企业变得更好。一个企业，无论大小，都需要产品、营销和渠道。因此，我们寻找的合作伙伴需要在一个方面具备专业能力，最好能补充创始人的能力。比如说，如果创始人擅长销售，那么他所寻找的合作伙伴就具有深厚的产品研发能力，这是最好的。特别是在创业初期，有自己专业能力的合作伙伴，就像接力赛的选手一样，需要充分发挥自己的优势，才能取得好成绩。第一回合起跑要快，第四回合要有很强的冲刺能力。但是，如果合作伙伴能力的重叠处理不好，可能会引起内部摩擦，减缓企业的发展。

商界的黄金搭档包括苹果的史蒂夫·乔布斯和沃兹尼亚克、索尼的森田昭夫和井上靖弘，所有这些都是互补能力的例子。

1. 自我学习能力

创业企业的合作伙伴应具有较强的自我学习能力，以适应不断变化的市场，抓住易逝的机遇。一个靠经验主义自足的合伙人很可能会被淘汰，成为企业发展的绊脚石。这也是对所有企业家的要求。

例如，罗永浩原本是一名网络名人，接受英语培训。他有很好的口才，但他做事很自由。他经常在微博上与网友分手。但在用锤子科技创业后，老罗改变了很多。从上次罗振宇和罗永浩的长谈中，我们可以看出老罗很低调务实。他还坦言，虽然自己有粉丝，也有很好的演讲技巧，但创业不能靠空口说出来。

创业之后，我们要在很多方面重新学习，不仅是能力的提高，还有心态和个性的改变。

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二、从精神上

1. 共同的价值观

合伙人必须有共同的价值观，即他们是否认识到你做了什么，对大的是非判断是否一致。为了钱或者为了拼一拼后的利润，其实他们并不认可或者喜欢创业的行业和产品。这样的合作团队很难长久。就像我们在寻找伴侣一样，如果我们有不同的价值观，我们可以在短时间内承受。但是，由于内在逻辑的不同，我们的生活会有很多不同，而这些差异又不能统一。就像一个基督徒和一个穆斯林一样，一起吃饭会有所不同。一个出去，一个去找真主，另一个直接去找上帝。我们怎么能一直走下去？另一个问题是，价值观相同的伴侣在分手后更容易成为朋友。如果价值观不一致，它们最终会破裂，这可能导致双方相互不同意。如果他们创业失败，他们的朋友将无法创业

1. 责任心

就像寻找伴侣一样，你必须找到对家庭有责任感的人。在寻找合作伙伴时，我们也应该找到对企业有责任感的人。有责任感，就是在困难和不确定的情况下，我们不会掌舵，也不会随意撤军。既然你已经答应了，你就应该遵守诺言。就像生活中的伴侣一样，如果双方都有责任感，他们走到最后的机会就更大。因为市场不好，退出的合伙人比比皆是。创始人必须是最后一个退出的，但如果他的合伙人相继离开，他就不能坚持到底。

1. 团队精神

搭档意味着你不是一个人在工作。互相支持和容忍是必要的。一个任性和不宽容的伙伴不会长久。没有团队精神和合作精神，我们不可能赢得这场战争。只为自己着想的人不能成为伴侣。一旦他们面对利益，就会目光短浅，团队就会在内耗中失去力量，最终谁也无法开局。

喜欢看NBA的老球迷一定知道艾弗森。他的一对一的技术是NBA最好的。但他只关心自己的表现，崇尚个人英雄主义，这已经成为球队的毒瘤。因此，他在NBA已经有十多年了，从来没有赢得过总冠军戒指。没有团队精神，能力越强，对团队的伤害就越大。

1. 格局

寻找有规律的伴侣。没有模式的合伙人迟早会耽误公司的发展。他不会从大局出发，而是从自己的私利出发，讨价还价，这样的人适合小资，不适合创业。这种模式意味着，面对利益冲突，我们可以从公司发展的角度来考虑问题，而不是从自己的收入和暂时的得失来考虑问题。

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当你遇到一个有模式的伴侣时，你会发现很多事情都很容易沟通。因为他的眼光在远方，即使暂时失去，他也能接受和容忍，只为美好的未来。

现在很多企业家都在从同事、同学和朋友那里寻找合作伙伴。这样的做法很正常，因为双方之前都有共同的经历，也有一定的信任基础，比完全陌生的人更容易闯入。

然而，无论我们是熟人还是陌生人，在成为伴侣之前，我们都需要对上述能力和性格进行评估。至于对伴侣的考虑，根据我自己的经验，一个建议是了解配偶的行为和态度。因为如果配偶每天吹枕头边的风，你的伴侣很可能会受到影响，进而影响到你们之间的合作。

合伙人的配偶也应该品行端正，支持他创业，否则后院会着火，前院肯定不稳定。最后，选择一个好的伴侣只是第一步，这意味着你有一个良好的初始条件。公平合理的股权分配制度和健全的企业经营制度是保证双方良好合作关系的必要条件。

二、创业的合伙人应该从哪找啊

创业找合伙人的渠道很多，我们一步一步梳理思路。一般来说，寻找合作伙伴主要包括线上渠道和线下渠道。线上渠道更容易获得线索，线下渠道传播效果最好。所以建议是先在线上获取合作伙伴的线索，然后通过面试一个个筛选掉不靠谱的，留下靠谱的人，线下见面。你可以提前准备几个问题问合作伙伴，相当于网上的初步面试，然后进行下一步。线上渠道主要在合作伙伴平台、合作伙伴网站、合作伙伴app进行尝试。有项目的话，首先要想好自己的项目主要做哪些领域和方向，主要针对哪些群体，有没有同类竞品可以参考，自己的竞争优势是什么等等。最后，写清楚你要找什么样的伴侣，你最擅长什么技能或经验等等。以下主要线上合伙人渠道列表仅供参考:找合伙人app(主要有项目找人和项目找人两个方向)-爱合伙人找合伙人网站(主要方向是扶持年轻人和大学生创业)-青年创业网找合伙人论坛(主要方向是合伙人自由发帖找线索)-乌鸦部落找合伙人加盟(主要是项目众筹找合伙人，资金的介入)-寻找合伙人的碎片化整合平台(个人合伙项目为主，合伙信息安排合理)-合伙360线下渠道主要是熟人介绍和活动交流。前者因为熟人介绍，有一定的信任成本，但是伴侣匹配度不高，因为大家的圈子都是有限的，你朋友的行业可能和你的差别很大，不一定匹配，还要看概率和缘分。交流的话，主要是参加创业活动。想找合伙人，先去创业人数最多的地方。现在周围有很多免费的活动和沙龙，甚至还有行业主题相关的酒会和商会。多交流多联系总有机会找到伴侣。
添加老师微信，找到最适合你赚钱的项目。jpg0.09M来自:百度网盘点击跳转网盘1。和朋友同学一起创业。这样的做法更让人放心，因为这样便于彼此沟通，知根知底，建立在相互信任的基础上。缺点是在创业合伙的过程中，容易与兄弟入伙，反目成仇。2.熟人介绍的。基于熟人的创业伙伴可以很快组建团队，但一定要建立在充分尊重的基础上，因为友谊基础薄弱，容易造成一些误会。在相处的过程中，要以尊重的态度去磨合。这种方式的缺点是，这个中间人可能不知道是否所有的朋友都愿意创业，找起来比较麻烦。3.合伙前的雇佣。这种方法在寻找合作伙伴的过程中非常常见。如果你想让别人追随你，往往很难给你灌输价值观。这个时候，你就要灵活一点。先招后合可能是个不错的选择。缺点是必须有一定的经济基础支撑，也就是能负担得起前期的工资。4.通过专业社区寻找合作伙伴。这种方式具有很强的针对性和目的性，合作关系更容易成功。如果社群足够强大，会更靠谱。缺点是如果社群不够正规，最基本的信任问题都没有解决，真正想创业的人才就会被埋没。有一个很简单的例子。笔者曾在某社区寻找合伙人，本着全职参与找技术不花钱入股的原则去了。结果他接触的人要么兼职，要么以公司的形式外包，对作者的打击可想而知。5.漫无目的的发帖留言。好处是辐射人群广，容易被注意到。缺点是针对性太差，成功概率很低，不专业的社区论坛都是鱼龙混杂，找代理，找加盟。6.参与现场活动。目前针对团队建设的活动很少。这种方式的好处是可以直接面对面交流，有助于沟通和理解。缺点是这种活动还处于起步阶段，模式还有待探索。热门创业行业的技术人员很多都很抢手，往往是“供不应求”。这里的创业伙伴绝对让你心动！最有前途的行业！
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三、寻找创业合伙人的网站有哪些

目前找创业合伙人的网站并不是太多，推荐如下：

1.合伙创业来爱合伙，为创业者找到中国合伙人。

2.缘创派 & 投缘帮。

3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区。

4.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台。

合伙人从哪里找？

信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找。

1.通过周围朋友的介绍

或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础。

2.根据垂直领域的需求找

3.在网络平台寻找

有很多网络平台是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。

除了主动寻找，我也推荐创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博上主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。

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