中间商怎么赚钱-中间商怎么赚钱如何做账开票

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一、传统实体店、互联网电商和数字化电商，都是怎么赚钱的

传统实体店、互联网电商和数字化电商，都是怎么赚钱的？

有人说，卖东西价格越高利润越大赚的钱越多，其实一本万利这种思维这是错误的，今天卖的越贵越不赚钱！为什么这么说哪？我们来算个账就知道了！我们通过传统实体店、互联网电商模式和数字化电商模式，看一下三种不同的赚钱方式。

第一种：传统的实体店模式是把10元钱的商品卖100元。过去商业模式是靠营销广告给消费者洗脑，例如通过找明星代言找电视台包装，各种综艺节目推广，把产品打造成品牌，然后全国招商在终端零售店靠销售技巧和促销手段说服消费者购买。一件商品看似赚了90元钱占了便宜，其实是占了小便宜吃大亏。为什么这么说哪？因为真正赚钱的不是你一次赚多少钱，而是你能赚多长时间。现在同质化的产品太多了，最重要的是消费者有了智能手机，一查就知道产品真实的价格了，消费者吃了一次亏，他再也不来了。今天得罪谁都不要得罪消费者，因为没有消费，再好的产品都是成本和垃圾。现在所谓的互联网电商直播带货，其实也就是把产品卖便宜了，回归了商业物美价廉、薄利多销的本质，但是并没有改变我赚你钱的本质，只不过是对消费者友好多了。

第二种：真正的互联网电商是这样卖产品的，10元的产品卖30元。有点老板会说，赚这么点钱连房租和人工都不够，会赔死的！错了，关键在分配上，分配合理了，就会带来利润爆发式的增长。真正的互联网电商的核心在定价模式上：10元钱的产品卖30元（里面包含生产成本各种研发费用），然后拿出8元钱给消费者做5+3的二级分润！这样带来的是销量和利润爆发式的增长，因为今天的消费者都有智能手机，互联网上的分享力量太可怕了！用消费者之间的分享取代中间商之间的分销，爆发出来的力量是你远远想象不到的（具体的操作方式和分配模型见数字化电商直播间）。互联网电商模式让很多中间商很受伤，因为他们没有自己的产品，没有定价权，没有自己的客户群和信任度，于是生意越来难做！那么中间商怎么办哪？中间商只有转型做数字化电商才有出路，做资源整合和生产商。

第三种：数字化电商，数字化电商虽然也是商，但其实是一种生产方式和分配方式，已经不是商业的范畴了！数字化电商是用价值交换取代产品买卖，是创新型生产。互联网电商是回归商业的本质：物美价廉、薄利多销，是以消费为核心的重新定价重新分配；而数字化电商是彻底颠覆商业，是去商业化和资本化的，是重构生产要素和分配方式，是以分配为核心的创新生产，因为如果没有生产创造财富，你拿什么来分配？为什么要创新生产？因为传统生产的分配权掌握在生产资料所有者手里，生产者和消费者都是给别人赚钱的工具。在数字化电商模式中，每个人都可以自己生产这个世界上最重要、最赚钱也是最基本的产品：健康饮食（数字化电商直播间提供生产技术、生产标准和生产数据），然后和社会化生产的产品完成公平交换（你要什么？健康饮食送给你）刚需创造必需，消费定制生产，赚健康饮食生产利润而不是产品差价，这是革命性的的变革和颠覆。

二、中间商是怎么赚钱的

低价买进，高价卖出。
例子：一件衣服中间商从厂家进来80元一件，他可以100元卖出。赚：20元
如果你直接从厂家买的话；也是100元（因为厂家保护了中间商）如果你想以80元的价格拿货，也只有买得多，但同一件东西你买的多的话，那你是不是也变相成了中间商。
抛开运营来说，无非就是成本的区别，线上开个店和线下开个店的成本那是天壤之别，线上无非就是交点押金而已，货都可囤可不囤（现在代发货很常见）线下呢？要租房，要装修，要大量囤货，要养团队。
线上走的是量大，利薄，线下走的是品质、服务与管理。
线上1个人是可以抵线下几个人工作的，因为他不需要面对面接触，玩的是展示吸引，被动介绍（也就是要我们主动去看，“中间商”才会有详细沟通介绍的机会）。线下则不然，我们可以通过很多方式来吸引人群实现面对面交流。比如常见的路演活动就是其中的之一。
假设有一天大多数“中间商”都去做线上了，本人表示“哦豁”，完蛋鸟。首先会严重缺失就业岗位，就业困难就会导致荷包紧张，荷包紧张就会导致消费降低，消费降低就会导致整个经济出现问题。然后因为“中间商”都跑去线上了，那么我们想消费也只能去线上了，当我们都跑去线上消费了，出门就会少了，到时可能我们会发现，天天都是疫情期。
“中间商”不仅仅在赚钱，同时也承担了风险、承担了义务与责任。“中间商”赚钱了，跟随“中间商”一起工作的人收入也高了，收入高了，消费就高了，消费高了你会发现做什么都好做了，这是一个良性的循环，只有当社会中大多数人都赚到钱了，整个经济整个社会才会快速的进步与发展。

三、中间商做什么生意赚钱

石油，钻石等硬通货资源。
中间商是指在生产者与消费者之间参与商品交易业务，促使买卖行为发生和实现的、具有法人资格的经济组织或个人。它是连结生产者与消费者的中介环节。中间商从不同的角度可以分为许多类型:按是否拥有商品所有权，可分为经销商和代理商，前者是在商品买卖过程中拥有商品所有权的中间商;按其在流通过程中所起的不同作用，又可分为批发商和零售商，前者是不直接服务于消费者的中间商。此外，广义的中间商还包括银行、保险公司、运输公司、进出口商人、一切经纪人等。但是，就主要的中间商类型来看，只有代理商、批发商和零售商3种。
（一）提高销售活动的效率。
如今是跨国公司和全球经济迅速发展的时代，如果没有中间商，商品由生产制造厂家直接销售给消费者，工作将非常复杂，而且工作量特别大。对消费者来说，没有中间商也要使购买的时间大大增加。例如，中间商可以同时销售很多厂家的商品，消费者在一个中间商那里就能比较很多厂家的商品，比没有中间商而要跑到各个厂家观察商品要节约大量时间。
（二）储存和分销产品。
中间商从不同的生产厂家购买产品，再将产品分销到消费者手中，在这个过程中，中间商要储存、保护和运输产品。
（三）监督检查产品。中间商在订购商品时就考察了厂家在产品方面的设计、工艺、生产、服务等质量保证体系，或者根据生产厂家的信誉、产品的名牌效应来选择产品；进货时，将按有关标准严格检查产品；销售产品时，一般会将产品划出等级。这一系列的工作起到了监督检查产品的作用。
（四）传递信息。中间商在从生产厂家购买产品和向消费者销售产品中，将向厂家介绍消费者的需求、市场的信息、同类产品各厂家的情况；也会向消费者介绍各厂家的特点。无形中传递了信息，促进了竞争，有利于产品质量的提高。
1.中间商是渠道功能的重要承担者，中间商可以全部或部分参与分销渠道的实物流、促销流、市场信息流。一般而言，分销渠道所具有的实现产品价值及提高交易效率和效益的功能、增强企业竞争优势的功能，多数都是在中间商的积极参与下完成的。由于分销渠道是一种松散型的组织系统，各中间商具有相对的独立性，他们必须具有独立承担业务并与其他渠道成员通力合作的能力。因此，对合格的中间商要求很高。1999年3月，浙江天丰化学有限公司将其生产的“野老”牌稻苗除草剂首次推上了湖北省农资市场。这一产品的上市取得了极大的成功，短短几个月就占领了湖北省稻田除草剂90%的市场，成为农户的首选品牌。“野老”除草剂之所以获得成功，除了有效的广告宣传外，主要应归功于对经销商——益农公司的选择管理。
2．中间商客观上存在资源和能力的差异，认识其差异，并据此选择中间商，至关重要。如零售巨人沃尔玛拥有强大计算机网络系统，当供应商与沃尔玛建立起固定关系后，供应商可通过沃尔玛的专门网络系统，随时查看自己商品的销售情况，以便科学地计划自己的产品生产。沃尔玛完善的配送体系，也有助于产品迅速到达消费者手中。
3．中间商的合作目标和意愿各不相同，只有选择那些具有较强合作意愿的中间商，才能减少摩擦和降低风险。三株公司的发展在1997年达到了鼎盛时期，销售收入为40亿元。其成功之处主要是该公司的分销模式。其分销网络，按层次分为总公司、产品营销中心、战区指挥部、子公司、分公司、工作站六级组织，销售人员高达20万。但这些子公司，销售中心都不是三株公司直接投资建立的，而只是被三株公司网罗在其麾下的各类中间商。由于扩张过快，中间商良莠不齐，某些中间商做大之后，另立门户，携款逃跑的事时有发生，致使三株辉煌不再。

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