怎么自己创业-怎么自己创业卖吃的

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一、创业还是打工，棋子还是棋手，职场还是商场，你怎么选

创业，很多人都想过这个问题，但是总是被自己以没钱，没准备好，怕失败等借口扼杀在摇篮。

我们都是思考的巨人，行动的矮子，这句老话道出了实情，表述的恰到好处。

这篇文章不是心灵鸡汤，也不鼓励你怎么样，只是展示给大家创业者可能会面临的问题。看完了，觉得自己ok的朋友，可以下场一试，觉得不好的，就当是消遣了事。

创业还是打工，棋子还是棋手，职场还是商场，你怎么选？

如果你想创业，你需要面对下面这些问题：

家人在离开你经济收入的情况下，能否自给自足？后院起火的有不少的。

干什么？这是你很早就会碰到的问题，都不知道干什么，还是回去继续上班吧。

怕不怕累？很多人觉得创业很爽啊，自己坐在办公室，对一群小弟吆五喝六的，很牛。真实情况是，小弟几乎没有，你忙到要死，早上一睁眼想着钱从哪来，晚上又想着我是不是还有啥可以做？

你自己有没有见到过真实的公司管理（技术创业的可以不考虑这个）？没吃过猪肉，也没见过猪跑，你不是创业，是给自己制造大危机。

你有没有团队？没有几个一起干的死党，分分钟团队支离破碎的不少啊。

钱从哪里来？拿资本的钱不容易，即使拿到了，你也要付出很大代价。

钱怎么花？太多创业公司有钱的时候天天吃肉，没钱的时候恨不得街上讨饭，甚是可怜。

公司没了咋整？大多数创业公司最后都要死的，是不是负债累累要看你自己造化，能不能承受失败的煎熬，需要慎重考虑。

创业还是打工，棋子还是棋手，职场还是商场，你怎么选？

生活中，

我们很多人已经习惯了做棋子，很难做回棋手；

职场中我们很多人习惯了依靠公司，不愿或者不敢承担商场的风险。

看到这里，不少人八条都答了ok，然后接着翻看下一条新闻去了。

半个小时后你就忘了，还有这么一篇文章，善意的提醒你，有那么一个转折的机会。

二、如何自主创业

如何自主创业

1.定位自己的目标

想做生意首先要了解【你想做什么】，【你能做什么】，【最适合做什么】，【什么是你喜欢的】。了解了这四个问题后要定位自己的目标，没有目标就没有前进的动力，有目标我们才能对目标展开行动。

2.做市场所需

什么是市场所需呢?有关于衣食住行的都是市场所需，是大众必须要用到的。比如餐饮行业就比较好做了，小本生意，不用太多的资金，并且风险也不大，做得好利润还很高

3.实践工作

俗话说得好“实践是检验真理的唯一标准”。想要自主创业，要多去社会见识，磨练意志，可以先去帮别人打工，积累经验，这样有了基础，有了信心，做起生意来就会多一份成功。

4.掌握好社会关系

在当今社会，谁不是利用关系一层一层地爬上去，如今社会关系编织成了一条食物链，所以把握到社会关系是非常非常的'重要。

5.吃苦耐劳

俗话说得好“吃得苦中苦，方为人上人”。想必这个大家都很清楚，只有能吃苦的人才是做生意的料，但做生意不仅需要能吃苦，还需要有一个做生意的头脑。

6.唯有创新才有出路

所谓创新，就是要源源不断创造新产品。制造大众化，消费者能接受的产品。没有创新，没有新意，最终只能走向衰落，诺基亚就是最好的前车之鉴。

7.选择自己喜欢的行业

假如你选择了你不喜欢的行业，每天硬着头皮，愁眉苦脸去做，这样的生意能乐观吗?很多人做生意失败就是因为选错了行业而中途放弃，所以最好选择你喜欢的，这样才有源源不断的动力。

如果你能做到上面七点，恭喜你，你可以称得上是一位成功的创业者了。

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三、创业方案怎么写

一、概要创业方案计划虽则只是一到两页的概述，却涵盖了整个商业计划的精髓。它的目的，在于最快地让投资方了解计划书的主要内容。这就要求语言的简洁和方案本身的吸引力，比如言简意赅地提出创业方案的设计和总体计划。如：商业项目（产品或服务）的机会、商业价值 目标市场的描述和预测、竞争优势 核心的管理手段 资金需求、盈利能力预测 团队概述、预期投资人得到的回报二、创业组织概述 此处要对创业组织做出介绍 重点是给公司定位 说明创业组织的理念、战略目标及制胜因素。作者应明确回答下列问题：1、创业组织的业务是什么，想取得一个怎样的市场和产品／服务领域？ 2、创业组织成立的背景如何，新生的公司将是一个什么性质的合法实体？3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？ 具体包括： 宗旨； 名称、结构； 目标； 经营策略； 产品的价值； 需要设施等。 三、产品与服务商业计划中的产品或服务必须具有创新性计划书一定要在某些细节上做出比较详细地解释，介绍他的优点、价值，清楚地解释产品／服务能完成的功能，把他与竞争对象进行比较，讨论它的发展步骤，并列出初步开发他所需要的条件。如果市场上存在替代性产品／服务，还应该解释他还具有哪些额外价值。在认真完成产品／服务功能的描述之后，做出一个样品，将对证明产品／服务的可实现性是很有意义的。有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。 也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品／服务做出预测。 具体内容：描述产品／服务的优势，产品／服务的功能、价值、应用领域、服务方式； 技术描述：独有技术简介；技术发展环境； 产品的研究与开发过程及完善计划；产品／服务的前景； 四、市场分析这部分要对公司将要进入的行业和市场进行分析，可以估计出产品／服务真正具有的潜力。创业方案计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。这里有许多可以利用的信息资源：报纸、期刊、市场研究、专论、行业向导、贸易团体和政府机构公开的信息等等。当然，还可以向专家请教。 具体内容： 市场需求预测；市场容纳能力； 市场发展的走势及应对政策。 五、经营策略 创业方案计划中一项重要的内容就是阐述公司的销售和竞争策略。所谓销售策略，即公司产品／服务投放市场的理念。比如：公司计划怎样在市场上销售产品／服务以实现公司设定的市场目标？所谓竞争策略，是指企业如何对付竞争对手以争取更大的销售收入；实现企业的经营目标的行动准则和方式。要制定企业的竞争策略．必须首先明确十件的竞争环境和竞争形势。企业的竞争策略从总体上可以分为三种类型：低成本策略、产品差异化策略、专营化策略，他们分别与企业的产品生产、产品开发和产品销售相关联。一般涉及如下问题：1、营销计划：选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、包装，开发新产品优化产品组合．确定产品的品牌和商标包装策略）；制定价格决策（确定企业的定价目标、定价方法、定价策略、制定产品的价格和价格调整方法）；制定销售渠道策略、选择适当的销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系，营业推广，组织售前售中售后服务等）。2、规划和开发计划：产品／服务开发的规划目标．当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。3、制造和操作计划：产品／服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性和可能性。 具体内容： 营销计划 规划和开发计划 制造和操作计划

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